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创业计划书怎么写?创什么业可行性比较高?

来源:https://www.wlworld.com.cn 时间:2024-11-30 编辑:admin 手机版

创业计划书怎么写?创什么业可行性比较高?

我也刚要做,这是我按照的格式,可以稍微有点变动。

一、创业计划的组成部分

1、摘要:(1)本创业(business)的简单阐述(2)机会概述(3)目标市场的描述和预测(4)竞争优势(5)经济状况和盈利能力预测(6)团队概述(7)提供的利益

2、创业组织的概述(产业背景和公司概述),包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入策略和市场开发策略。

3、产品与服务 介绍你提供的产品和服务是怎样的。

4、市场调查和分析:主要是阐释以下的问题:(1)顾客(2)市场容量和趋势(3)竞争和各自的竞争优势(4)估计的市场份额和销售额(5)市场发展的走势

5、经营策略(公司战略及营销策略),阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题:(1)营销计划:定价和分销,广告和提升(2)规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险(3)制造和操作计划:操作周期,设备和改进。

6、管理队伍、介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关人员教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

7、总体进度安排:包括以下领域的重要事件:(1)收入(2)收支平衡点和现金流动(3)市场份额(4)产品开发介绍(5)主要合作伙伴(6)融资

8、财务分析:介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。包括收支报告,前两年为季度报表,前五年为年度报表同一时期的估价现金流分析、突出成本控制系统。如下几个杠杆:(1)毛利和净利(2)盈利能力和持久性(3)固定的、可变的和半可变的成本(4)达到收支平衡所需的月数(5)达到正现金流所需的月数。,

9、机会风险:关键的风险、问题和假定,说明将如何应付风险和问题(应急计划)

10、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的卖点,包括:

(1) 总体的资金需求

(2) 如何使用这些资金

(3) 投资人可以得到的回报等。

二、 创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该:

(1) 清楚,简洁

(2) 展示市场调查和市场容量

(3)了解顾客的需要并引导顾客

(4)解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

(5)在头脑中要有一个投资策略

(6)解释为什么你最合适做这件事。

三、创业计划的筛选与评价过程

计划是创业的动力。好计划是容易获得各种支持从而走向成功的,仅仅有个设想与将其付诸实践完全是两码事。那么,如何找到最适合你的计划呢?

1、 计划的筛选。

(1)用50个左右的字将你的想法写出来;

(2)尽可能具体地找出这个想法的来源;

(3)在实施这个想法前,列出全部你要回答的关于这个行业的问题;

(4)找出你的想法可以应用的另外3个例子。如果找不出来,请说明其困难以及克服方法;

(2) 找出3种方法证明你的这个想法比现在应用的具有一定的优越性;

(3) 你的这个想法产生多长时间了?如果少于3个月,解释一下为什么你不给它更长的时间。

(4) 今后的5年内你是否打算致力于该计划?为什么?

(5) 你的计划是关于一种产品还是一个企业的?如果它是关于一种产品的,解释一下这种产品如何导致一个企业的诞生。

(6) 你是执行这个计划的最佳人选吗?如果是,找出3个理由加以证明。

(10)粗略地估计一下,该项设想在3年内,能达到的销售水平和实现的利润是多少?通过这些估计判断一下,如果你开始实施它,将会遇到的风险有多大?

2、事后评价。如果你已经通过了前面的检验,再用下面一些附加检验来验证一下:(1)今后5年内,你自己的两个重要目标是什么?(2)这个计划将如何帮助你实现你的奋斗目标?(3)用50个左右的字描绘出你的市场占有率。(4)列出3个你在实现市场占有率中的限定条件(如工作经验、受教育程度、开拓性研究、商誉等等)。(5)列出并描绘一下在实施这个计划时,你可能遇到的两个最棘手的问题,而你又希望能克服的。(6)解释一下你将如何克服那些困难。

创业项目规划(计划)书要怎么写?

如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。

这里介绍创业计划书的六个C。

第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷

的有多少,要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

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